12月26日 ，，，，，公司在基地三楼聚会室召开12月份生产例会 ，，，，，公司向导班子成员、公司机关各部分、各分公司认真人以及分公司财务有关职员 ，，，，，共50多人加入聚会 ，，，，，公司副总司理林平均主持聚会 。。。
聚会首先对2014年“六打六治”“工程质量治理两年专项行动”检查暨下半年修建施工综合大检查举行转达 ，，，，，点评被检42个在建项目施工现场质量清静情形及“六打六治”“工程质量治理两年专项行动”内业资料的治理情形 。。。各分公司针对此次综合检查及施工产值情形举行汇报 ，，，，，提呈现在部分项目保存的问题并希望公司给予资金、人力、手艺等方面的支持；；；机关各处室也针对公司现在保存的集中采购、完工验收单网络、清静文明工地评选、一级制作师通过率、发票接纳、结算审定等治理问题提出要求与建议 ，，，，，对不履职的个体执行项目司理要求实时替换 。。。公司其他分向导就分管事情提出了响应的要求 。。。
公司董事长黄深红作总结讲话 ，，，，，总结了2014年指标完成情形 ，，，，，剖析部分分公司逾额完成各项指标原因 ，，，，，指导其他分公司借鉴学习 。。。指出了2014年“六打六治”“工程质量治理两年专项行动”检查暨下半年修建施工综合大检查保存问题 ，，，，，并提出整改要求与建议 。。。同时对节前各事情举行了详细地安排：一是要理顺年前资金的使用 ，，，，，要求各项目部做到百分百发放农民工人为 ，，，，，抓好春节前工程款催收事情 。。。二是对即将出台公司条约范本 ，，，，，各分公司应实时反馈意见 ，，，，，使用之越发完善、科学 。。。三是公司将进一步刷新考前培训做法 ，，，，，连系个人起劲 ，，，，，增添公司通过率 ，，，，，扭转公司职员考证过线率太低的被动时势 。。。四是应将师傅带徒弟制度贯彻落实 ，，，，，作育公司青年员工 ，，，，，让青年学有所成 。。。五各部分、各分公司要做好今年总结、明年妄想 ，，，，，提高事情效率 。。。
公司总司理骆春燕在会上总结了2014年各项指标完成情形 ，，，，，并提出要求：一是各分公司在明年落实指标时应实时盘算完工工程、结算工程的完工面积 ，，，，，以完工验收意见书为准 ，，，，，同时跟进竣人为料的催收 。。。二是以“六打六治”为契机 ，，，，，规范公司各项治理标准 ，，，，，各部分应完善季度检查评选治理步伐 。。。三是进一步完善质料治理、分包管理步伐 ，，，，，抓好落实 。。。四是生产部分要完善工期报表 ，，，，，深刻熟悉工期治理与本钱治理的相互关系 ，，，，，进一步解决公司项目普遍工期滞后问题 。。。五是报量与工程签证事情应认真落实职员架构 ，，，，，增强职员事情治理 ，，，，，增强部分指导作用 。。。六是各项目要严酷凭证施工方案 ，，，，，增强重大危险源的治理 。。。七是将贯标事情落实到各部分、各分公司 ，，，，，连系“营改增”开展各项事情 。。。八是公司、分公司及项目部应层层建设绩效审核制度 ，，，，，增强岗位治理 。。。